Les « 100 premiers jours » : Réflexions et partage d’expérience d’une Exécutive chevronnée – Partie 3

Les « 100 premiers jours » : Réflexions et partage d’expérience d’une Exécutive chevronnée – Partie 3

Les 100 premiers jours dans une nouvelle entreprise sont critiques. 4 étapes fondamentales et une discipline personnelle sont à mettre en place : Se préparer Apprendre pour diagnostiquer et construire le relationnel Créer le momentum : agir, engager, orchestrer et...
Les « 100 premiers jours » : Réflexions et partage d’expérience d’une Exécutive chevronnée – Partie 2

Les « 100 premiers jours » : Réflexions et partage d’expérience d’une Exécutive chevronnée – Partie 2

Les 100 premiers jours dans une nouvelle entreprise sont critiques. 4 étapes fondamentales et une discipline personnelle sont à mettre en place : se préparer, apprendre pour diagnostiquer et construire le relationnel, Créer le momentum, c’est-à-dire agir, engager,...
Les « 100 premiers jours » : Réflexions et partage d’expérience d’une Exécutive chevronnée – Partie 1

Les « 100 premiers jours » : Réflexions et partage d’expérience d’une Exécutive chevronnée – Partie 1

La mobilité des managers et des Senior Executives est un fait avéré. La majeure partie d’entre eux sera amenée à rejoindre, soit d’autres Régions et/ou Business Units à l’intérieur du même groupe, soit d’autres sociétés. De périlleux écueils peuvent se présenter...